金蝶零售行业解决方案

2013-2-26

突破零售拐点 架构企业未来

                                              ——金蝶零售行业解决方案

       近二三十年来,中国零售业的面貌发生了翻天覆地的变化,从传统的百货商店、杂货店、菜市场和农贸市场发展为今日的超级市场、便利店、大型专业店、购物中心、无店铺零售等新兴业态百花齐放的局面,目前已成为国内服务行业中****活力的行业之一,在中国经济中的作用日益突出。
       2010-2020年,中国消费需求将在经济增长中居于主导地位。受益于宏观经济增长、居民收入水平提高、城市化及消费者消费理念转变等因素,到2020年,社会消费品零售总额将超过20万亿元,零售业在国民经济中的地位和作用将大大提高,未来中国零售业发展空间巨大。
        虽然目前中国零售业保持着强劲的发展势头,但同时也面临着巨大的挑战:零售企业在组织形式、经营业态、管理等方面都将发生变化,中国零售业的发展正处于拐点时期,处于机遇与挑战并存的重要时期。

       零售行业信息化现状
      中国零售行业信息化建设,从80年代中期POS机、条形码技术、色码技术、基于PC的MIS、财务管理软件、系统集成产品进入零售业应用的时间来计算,已经历经近三十年的演变与发展,然而与西方发达国家流通领域信息化应用程度相比,我国目前零售信息化整体水平仍然偏低,使用的商业技术主要体现在条形码技术、销售时点系统(POS系统)、电子订货系统(EOS系统)、门店管理系统(SOS系统)以及业务管理系统(BMS系统)、电子数据交换(EDI)、管理信息系统(MIS系统),但在零售供应链管理、客户关系管理、电子商务平台的建设、商业智能技术等应用仍处于初级阶段。
      零售企业信息化总体目标
      金蝶零售行业解决方案
      中国零售行业企业应当以企业战略为核心,信息技术为驱动,通过规范业务流程,提升企业的管理水平,构建敏捷的供应链管理体系。通过业务重整和资源整合,配合企业在技术、产品、服务、运营模式及人力资源管理模式上的管理创新,推动业务管理模式和管理流程创新,从而全面提升企业核心竞争力。推动信息化系统的建设已经成为零售企业赢得竞争优势的必要途径。面对管理精细化的紧迫需求,零售行业企业必须建立一套完整的信息管理平台:
     支持零售企业跨地区经营,多业态发展,全中国开店的扩张战略;
     支持总部、多物流配送中心、多门店、多种商业模式的管理架构;
     支持总部建立快速反应机制和强大的商业智能分析能力;
     支持品类连锁、分业态连锁的多种组织模式;
     支持单品级的整个供应链上(总部、连锁公司、采购中心、物流配送中心、门店等)业务流程及权限的灵活配置和重组;
      建立统一控制、协同作业机制,达到集团控制、业务协同的供应链管理目标;
      通过信息化手段节约供应链成本、快速反应;为企业战略管理提供有效的决策支持信息。

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